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        是否有必要限制陶瓷制品低價出口

        編輯:合肥帝卡斯建材有限公司   字號:
        摘要:是否有必要限制陶瓷制品低價出口
        作者:李可飛

        從個人的角度說,我覺得國家出臺這些政策是必然的,只是遲早的問題,即使今年不出臺、明年不出臺、往后的時間也是肯定會出臺的。面對國內外各種問題的挑戰,企業的發展應該著眼于把品……

        引言:陶城報在930期針對“是否有必要限制陶瓷制品低價是出口”這一話題對廣東夢佳陶瓷實業有限公司外銷部經理陳廣安和佛山市彩諾陶瓷有限公司營銷總監劉雪松進行了專訪,陳廣安表示國家沒有必要專門出臺這種限制陶瓷制品低價出口的措施,而劉雪松則認為國家可能出臺一系列的政策限制陶瓷制品的低價出口,但這個政策對自身企業沒有太大的影響,建議企業應加強自身的提升。今期邀請了潮安縣古巷陶瓷協會辦公室主任魏楚杰和唯雅妮陶瓷有限公司生產負責人范華才繼續針對這一話題進行深入的探討。

        有其必要性,且利大于弊——潮安縣古巷陶瓷協會辦公室主任魏楚杰

        陶瓷行業發展到今天,面臨的問題和壓力越來越多,尤其是在能源和環保方面面臨著很大的挑戰,以高能耗和環境污染為代價生產出來的產品卻沒有賣出它應有的價值,這是整個行業都應該高度重視和反思的。

        國家通過一系列政策限制陶瓷產品低價出口有它的必要性,如果這些政策真的實施,在短時間內肯定會給部分出口企業造成很大的影響,尤其是中小企業的影響更易見。但從另一個角度來說,這些帶有限制性的政策也會迫使企業不斷努力尋求突破,包括調整生產結構,提升生產工藝,研發新技術,生產高科技含量和高附加值的產品,把企業做強做大。同時,企業也要制定長遠系統的發展戰略,清醒的認識到要通過產業升級提升自身品牌的影響力,而不是停留在拼價格比質量的層面上,要有打造世界知名品牌的決心。潮州衛浴產區的發展有很大的優勢,特別是在瓷土資源方面的優勢非常明顯,但是我們要意識到瓷土資源是一種不可再生的資源,即使數量再大也會有枯竭的一天。這幾年潮州的瓷土資源使用量也是非常大的,甚至存在資源浪費的現象,而隨著潮州陶瓷產業迅猛發展產生的陶瓷垃圾也比較嚴重。以此為代價生產出來的產品,如果不能達到它應有的價值,而是低價出口到國外,真的可以說是“賤賣國土”。

        從個人的角度說,我覺得國家出臺這些政策是必然的,只是遲早的問題,即使今年不出臺、明年不出臺、往后的時間也是肯定會出臺的。面對國內外各種問題的挑戰,企業的發展應該著眼于把品牌打響,提高產品的附加值這個關節上,如果品牌不打響,企業的發展會越來越難。而在品牌的打造上,企業不但要把精力放在技術和質量上,也要把精力放在改善整個產區的工作、生活環境上,這樣才能為企業的長遠發展營造有利的環境。例如企業要改善生產設備,降低工人的勞動強度,改善工作環境和生活環境等以吸引更多的人才來潮州發展,新人才的注入必定會帶來新的理念和新的技術,對提升企業的品牌和整個產區的品牌都是非常有幫助的,品牌做好了,產品的附加值自然也會跟上來,出口的時候也自然能把價格提上來。所以說這些政策出臺有他的必要性和利弊,但其利大于弊。如果真的出臺會迫使企業在產品、技術、品牌上提升,也會迫使企業通過各種努力提升企業的綜合實力,對企業自身的提升,和整個產業的提升都是有好處的。

        沒有影響,致力打造全球頂尖衛浴品牌——唯雅妮陶瓷有限公司生產負責人范華才

        限制陶瓷制品低價出口肯定會對陶瓷企業造成一定的影響,對于小型企業來講,肯定會有影響,小型企業規模有限,實力有限,容易受到沖擊。但對于規?;a和品牌化發展的企業來說,影響是很小的,甚至沒有,而且低價出口的企業一定程度上被限制了,品牌化的企業在出口的時候可能會更有優勢,因為企業的競爭小了,訂單相對會更多一些。當然,要做好外銷,也需要努力打造企業自身的品牌,現在國外的客戶也越來越重視企業的品牌,不是憑著價格低,會幾句英語就能打進國外市場的。對于這樣的政策肯定是有企業支持也有企業反對的,對小型企業來說,只能通過自身提升,把產品做好才能往有利方面發展,否則受不起沖擊,就會倒閉,而大企業實力雄厚,產品質量、品牌各個方面都有一定的優勢,能承受起這樣的沖擊,但要長遠發展,也不能滿于現狀,要從各個方面去突破,做國際化的品牌,否則在與同檔次的企業競爭的時候也會落于下風。

        假如這些政策真的實行了,對我們唯雅妮而言,也不會有什么影響,因為我們一直都是走品牌化的路線,產品出口的價格也不會很低。從上個月的廣交會來看,我們的成交率也很好,十個外商中有八個是知道唯雅妮這個企業的,我們在全球各地都有客戶,中東的客戶做得比較少,一般都是歐美那邊的客戶,歐美市場對產品的質量要求很高,我們也是因為做得好才能打進那邊的市場。外銷,我們走出去的不單是產品,品牌也跟著走出去了,在全球都有一定的影響力,包括在德國、意大利我們都有一定的市場。我們一直是堅持走高端路線的,我認為走低端、拼價格對企業的長遠發展是不利的,企業的核心競爭力在技術和品牌上,外銷對我們來說不難,我們有的外銷訂單已經接到明年的五月份了,生意是很好的,而國內的現在也在慢慢做,但這需要一個過程,不是一蹴而就的,只能慢慢來,一步一步的摸著石頭過河,尋找一條適合我們的發展路徑。

        農村市場目前可能對高端產品的購買力有限,但是品牌的定位和發展是長遠的,做品牌目光也要放得遠,不能現在看到農村的購買力有限就不關注農村市場,隨著經濟的發展,農村的購買力也在增強,五年或者十年以后,農村的購買力超過城市的購買力也是有可能的。十年或者十五年后,九十后成為了消費的主力,他們的消費觀念、購買水平跟現在的肯定會有區別,六十后和七十后的消費群體可能看中的是產品的實用性和價格,而九十后看中的可能是產品的品牌、享受性等。

        我對我們的產品是很有信心的,無論是產品的外觀、造型、技術含量都是一流,尤其是產品的外觀造型我們是走在國際前沿的,國外很多企業也比不上我們。而且我們產品的工藝也非常好,我們的新產品推出的時候也不用擔心被別人模仿,因為我們的產品對技術和工藝的要求是很高的,如果技術或者工藝水平達不到,就算別人模仿我們的外觀生產,也沒辦法做到我們這個水平的,效果相差會非常遠。未來我們的發展也是往國際品牌方面發展,我們的目標是“打造全球頂級衛浴”,我們也一直在往這個方向發展,這個不是我們隨便說出來的口號,也不是我們營銷的手段,而是建立在我們實力和信心的基礎上的,是我們一直以來奮斗的目標。敢說這句話,是要負責任的,不是欺騙大家的,要通過時間的積累,品牌要國際化,首先產品要跟上來,包括在設備,技術,工藝上面不斷突破。我們現在也在跟一些國際建材商場的巨頭合作,要跟他們合作是要有比較高的實力的,并且在國際有一定的影響力的企業才可以的。
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